MASTER38 MASTER38 MASTER38 MASTER38 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 COCOL88 COCOL88 COCOL88 COCOL88 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MAHJONG69 MAHJONG69 MAHJONG69 MAHJONG69 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86
GACOR77 CAIR77 ADMIN77 DP96 RUPIAH138 RECEH88 RECEH88 MANTUL138 MANTUL138 PASUKAN88 PASUKAN88 BOBO77 BAYAR77 BAYAR77 GARUDA69 RUPIAH138 GCR77 TANGO77 GACOR77 GACOR77 MODUS99 LORD88 GOCAP123 GACOR96 ODIN77 PARGOY88 PARGOY88 MAXWIN138 MAXWIN138 MAXWIN138 POLASLOT138 EPICWIN138 DISKO69 NGASO77 WIBU69 BESTI69 DINO69 BOSSWIN168 BOSSWIN168 RECEH69 MEWAHBET MEWAH99 FOYA88 SAWER138 PUAS69 MIDAS77 MIDAS77 SIP69 SIP69 MODUS99 MODUS99 GCR77 MASTER38 MABAR69 LOTUS138 LOTUS138 COCOL88 BARON69 DINASTI168 ZONA69 NOBAR69 RONIN86 STARLING69

Articole

Mix-ul de marketing și factori de influență 2

Pentru a putea lua decizii de distribuție, trebuie în primul rînd realizată o analiză a distribuției pentru categoria de produs. Aceasta ar trebuie să cuprindă analiza următoarelor aspecte: serviciile oferite de intermediari, lăţimea liniei intermediarului, costuri şi adaosuri, lungimea canalului de distribuţie, canale inexistente și altele.Serviciile oferite de intermediari. Există...

Mix-ul de marketing și factori de influență 1

Pentru derularea unei bune activități antreprenoriale, orice întreprinzător trebuie să aplice principiile de marketing în activitatea sa. Principalele activități de marketing se referă la mix-ul de marketing sau cei 4P (produs, distribuție/plasare, preț și promovare), care vor fi prezentați succint în continuare.ProdusulÎn primul rând trebuie definit conceptul de produs, care...

Strategiile antreprenoriale 2

2. Particularităţi ale strategiilor antreprenorialeSpre deosebire de strategiile utilizate în firmele mari, strategiile antreprenoriale prezintăo specificitate pronunţată, iar conţinutul şi complexitatea lor variază în funcţie de dimensiuneafirmei şi de nivelul de pregătire managerială al antreprenorului. Strategiile antreprenorialeprezintă următoarele partricularităţi (vezi figura nr. 1):Particularitatea care se manifestă cel mai intens şi...

Strategiile Antreprenoriale 1

1. Definirea şi importanţa abordării strategiilor antreprenorialeVarietatea şi schimbările concepţiilor privind organizaţiile, au condus la o marediversitate a abordărilor strategiei. Cea mai completă abordare din România, preluată şiadaptată ulterior şi de alţi specialişti, dar fără deosebiri notabile, este cea a reputaţilor profesoriOvidiu Nicolescu şi Ion Verboncu1, care au considerat că...

PARTICULARITĂȚILE EXERCITĂRII FUNCȚIILOR MANAGERIALE ÎN CADRUL IMM-URILOR 5

6. Particularităţi ale control-evaluării intreprenoriale Funcţia de evaluare-control poate fi definită ca ansamblul proceselor prin care performanţele organizaţiei, subsistemelor şi componenţilor acesteia sunt măsurate şi comparate cu obiectivele şi standardele stabilite iniţial, în vederea eliminării deficienţelor constatate şi integrării abaterilor  pozitive.Asupra eficacităţii şi eficienţei firmelor mici şi mijlocii un impact apreciabil...