MASTER38 MASTER38 MASTER38 MASTER38 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 COCOL88 COCOL88 COCOL88 COCOL88 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MAHJONG69 MAHJONG69 MAHJONG69 MAHJONG69 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86

Articole

Mix-ul de marketing și factori de influență 2

Pentru a putea lua decizii de distribuție, trebuie în primul rînd realizată o analiză a distribuției pentru categoria de produs. Aceasta ar trebuie să cuprindă analiza următoarelor aspecte: serviciile oferite de intermediari, lăţimea liniei intermediarului, costuri şi adaosuri, lungimea canalului de distribuţie, canale inexistente și altele.Serviciile oferite de intermediari. Există...

Mix-ul de marketing și factori de influență 1

Pentru derularea unei bune activități antreprenoriale, orice întreprinzător trebuie să aplice principiile de marketing în activitatea sa. Principalele activități de marketing se referă la mix-ul de marketing sau cei 4P (produs, distribuție/plasare, preț și promovare), care vor fi prezentați succint în continuare.ProdusulÎn primul rând trebuie definit conceptul de produs, care...

Strategiile antreprenoriale 2

2. Particularităţi ale strategiilor antreprenorialeSpre deosebire de strategiile utilizate în firmele mari, strategiile antreprenoriale prezintăo specificitate pronunţată, iar conţinutul şi complexitatea lor variază în funcţie de dimensiuneafirmei şi de nivelul de pregătire managerială al antreprenorului. Strategiile antreprenorialeprezintă următoarele partricularităţi (vezi figura nr. 1):Particularitatea care se manifestă cel mai intens şi...

Strategiile Antreprenoriale 1

1. Definirea şi importanţa abordării strategiilor antreprenorialeVarietatea şi schimbările concepţiilor privind organizaţiile, au condus la o marediversitate a abordărilor strategiei. Cea mai completă abordare din România, preluată şiadaptată ulterior şi de alţi specialişti, dar fără deosebiri notabile, este cea a reputaţilor profesoriOvidiu Nicolescu şi Ion Verboncu1, care au considerat că...

PARTICULARITĂȚILE EXERCITĂRII FUNCȚIILOR MANAGERIALE ÎN CADRUL IMM-URILOR 5

6. Particularităţi ale control-evaluării intreprenoriale Funcţia de evaluare-control poate fi definită ca ansamblul proceselor prin care performanţele organizaţiei, subsistemelor şi componenţilor acesteia sunt măsurate şi comparate cu obiectivele şi standardele stabilite iniţial, în vederea eliminării deficienţelor constatate şi integrării abaterilor  pozitive.Asupra eficacităţii şi eficienţei firmelor mici şi mijlocii un impact apreciabil...